project项目管理软件（项目管理软件Project发展回顾）

本文目录

• 项目管理软件Project发展回顾
• 开发团队都用哪些项目管理工具
• 有什么好用的在线项目管理软件(it项目管理工具)
• project软件是什么(project软件是什么软件)
• Project管理软件是什么(project软件是干什么的)
• Microsoft里面的Project怎用啊_microsoftproject是什么软件
• 好用的项目管理系统有哪些_工程项目管理软件哪个好用
• 哪里有好用的项目管理软件有哪些

项目管理软件Project发展回顾

早80年代中期，微软公司就研究开发出了项目管理软件Project的DOS版本。 　　1990年，微软推出了世界上第一个基于WINDOWS环境下的Project 1.0 for Windows版本，开创了一个新篇章。此后，大约每两年就有一个新版本，功能逐版增强，操作越来越简化容易。 　　1992年4月，Project 3.0 for Windows问世，当年在美国PC Magazine杂志组织的评比内容多达280余项的8个项目管理软件评比中，被我部推荐为软件。 　　1994年4月，微软推出Project 4.0 for Windows，世界上很多大公司(如波音公司)争先选用它做项目管理。这个版本当时没有中文版。为在我国广泛应用，中国科学院计算所开发了“中文伴侣”，使这个版本中文化，因此在建筑、航空、航天等领域有数百家单位应用，收到了很显著的效果。 　　在Windows 95问世后，适应这个操作系统的Project 4.1于1995年7月进入项目管理领域，该版本增强了在计算机网络通讯方面的功能，为大型工程的现代化管理奠定了基础。 　　1997年10月，微软推出了Project 98英文版，当年12月又推出了中文版。这个最新的版本为适应市场经济发展的形势，采用了许多新的项目管理思想，在机制上有重大的改进，特别增加了在Internet上交流的功能，使项目管理的水平能够提高到一个新的台阶。 　　2000年4月3日，微软公司宣布，Project 2000及其配套软件——基于WEB的Microsoft Project Central的零售开始。2000年7月19日，微软(中国)有限公司正式发布了面向项目管理的软件Project 2000中文版。它为知识性工作者提供更有弹性的协同计划与项目追踪的能力，并将项目的任何资讯自动、有效地传递给与项目有关的人员。Project 2000中的新功能----Microsoft Project Central是一个基于 Web的协同作业工具，它让每个与项目有关的使用者都可以进行多向沟通并存取项目资料，使得项目管理的环境更适合企业进行大型项目管理，满足多人环境下的使用。 　　2002年9月6日，Project 2002中文版正式上市。Project 2002包括了Microsoft Project Standard 2002、Microsoft Project Professional 2002以及Microsoft Project Server 2002三个版本。标准版和专业版适合所有的项目管理人员和项目成员使用，能协助企业经理人动态管理日程与资源、沟通项目状态，以及分析项目信息。服务器版特别为企业集中管理和分享项目的信息而设计，是第一次推出。可将企业内部标准化的项目与资源信息集中储存，以达到有效率的项目信息分享、分析与管理能力。 　　2003年10月21日，微软公司宣布Microsoft Office System大规模投放市场。微软(中国)有限公司同时宣布，简体中文版于2003年11月13日在北京正式发布。Project 2003 作为 Microsoft Office System 的集成组件出现，它包括面向单个管理人员的项目程序Project Standard 2003和Project Professional 2003以及Microsoft Office 企业项目管理(EPM)解决方案。Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求的组织：在项目之间和项目经理之间需要有充分的协调和严格的标准化、需要集中管理资源或者需要对项目和资源情况进行更高级别的报告。 　　2006年11月30日，微软公司发布Office 2007 RTM版。2007年1月30日，Office 2007正式版的零售发布。Office Project 2007 家族包括 Office Project Standard 2007 以及 Enterprise Project Management (EPM) Solution 所必需的以下产品：Office Project Professional 2007、Office Project Server 2007、Office Project Web Access、Office Project Portfolio Server 2007 和 Office Project Portfolio Web Access。

开发团队都用哪些项目管理工具

你可以试试Edraw Project项目管理软件。

Edraw Project软件在项目管理中应用

一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。作为一款优秀的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。利用Edraw Project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。

将项目管理与资源管理结合起来，利用Edraw Project输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。

有什么好用的在线项目管理软件(it项目管理工具)

IT项目管理工具，这里说的不是单纯的工具表格，而是项目管理软件工具，对于IT项目管理软件工具相信很多IT项目管理者都不陌生，因为它是我们每天都要接触的，但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候，给大家带来几款常用的IT项目管理软件介绍：

首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推MicrosoftProject（个人使用），及其延伸版本ProjectServer（团队使用）。它的主要优点是：

◆帮助用户编制任务进度计划、管理各种资源（人力、设备等）、管理费用；可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。

◆该软件非常容易使用，不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。

◆在国内，广大计算机用户很容易得到该软件（绝大多数是盗版），这也是用户量最大的根本原因。

MicrosoftProject几乎可以管理任何行业的项目，这既是优点也是缺点：适用面太广了，就缺乏针对性。例如，仅仅使用MicrosoftProject来管理软件项目是不够的，因为MicrosoftProject不支持软件项目中的立项与结项、变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。

在IT行业比较有名的项目管理工具有：

◆CA公司的项目管理套件：ClarityPortfolioManager用于战略管理；ClarityResourceManager用于资源管理；ClarityProjectManager用于项目日常工作管理；ClarityFinancialManager用于项目财务管理；ClarityProcessManager用于项目流程管理。

◆Primavera公司的中低短产品SureTrakProjectManager，高端产品TeamPlay。

◆IBM的PMOffice。PMOffice原本在大型项目管理领域很有名气，IBM收购PMOffice之后将其纳入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未与Rational原先的软件工程系列产品很好地整合（我个人比较喜欢这个）。

project软件是什么(project软件是什么软件)

OfficeProject是微软公司开发的项目管理软件。

软件设计目的在于协助项目经理制定计划、为人员分配任务、跟踪项目进度、分解工作目标、管理预算和分析工作量。凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。它的甘特图能够很直观地表现项目活动之间的关系、进度。

扩展资料

project项目管理工具软件的特色功能：

1、内置模板

可自定义的内置模板采用行业最佳做法，帮助你开始走上正轨，因此无需从头开始创建项目计划。

2、项目规划

甘特图和预填充下拉菜单等熟悉的日程安排功能可帮助减少培训时间，简化项目规划流程。

3、现成的报表

在组织内共享报表，让所有人都进度相同。报表包括从燃尽图到财务数据的所有内容。

4、多个日程表

快速查看所有项目活动-从任务到即将到来的里程碑事件。通过自定义日程表，可呈现特定的数据，并与项目利益干系人轻松共享。

5、实时报告

借助适用于PowerBI的PPM内容包中现成的报表，获取快速见解并进行深入分析，从而直观而动态地跟踪项目的成功。

Project管理软件是什么(project软件是干什么的)

MicrosoftProject(或MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制

MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益

是专案管理软件程序由微软开发销售

软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量

第一版微软Project为微软ProjectforWindows95，发布于1995年

其后版本各于1998,2000,2003和2006年发布

本应用程序可产生关键路径日程表——虽然第三方ProChain和SphericalAngle也有提供关键链关联软件

日程表可以以资源标准的，而且关键链以甘特图形象化

另外，Project可以辨认不同类别的用户

这些不同类的用户对专案、概观、和其它资料有不同的访问级别

自订物件如行事历、观看方式、表格、筛选器和字段在企业领域分享给所有用户

伴随着微软office2010办公软件的全面推出，最新版本的Project2010也与4月22日正式面世！新版本的project2010具有一个崭新的界面，在新的外观之下，它还包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目

ProjectWebAess的新版本还具有新的外观，以及可帮助您与工作组进行协作的许多新功能

Microsoft里面的Project怎用啊_microsoftproject是什么软件

MicrosoftProject是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

可以在prject中输入项目任务、定义项目属性（包括时间、资源、链接关系等等）以及根据实际情况对预期项目进行跟踪以查看进度等，作为项目管理人员的工具来对项目的信息做一个整体性的把握。

好用的项目管理系统有哪些_工程项目管理软件哪个好用

现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有OraclePrimaveraP6、Microsoft

Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。

OraclePrimaveraP6EPPM

荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MSSQL

Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

MicrosoftProject

是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft

Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

智邦国际项目管理系列

以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

哪里有好用的项目管理软件有哪些

好用的项目管理软件推荐: 1、Microsoft Project:是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划，为任务分配资源，跟踪进度，管理预算和分析工作量。 2、智邦国际项目管理系统:以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，对立项，成本，进度，合同，团队进行全面跟进和高效管控，数据信息实时共享，随时掌握项目计划和实际的差异，跨领域解决复杂问题，支持一个或多个项目协同进行，帮助企业合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现，适合侧重客户关系，团队管理和项目管理的企业使用，提供免费试用。 3、PM2:是北京邦永科技有限公司自主研发的一套既融入了国际先进的项目管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的管理集成系统，既适合于企业级多项目应用，同时也可用于单个的大型项目使用。