郑州富士康爆发冲突（郑州富士康云贵川打伤那里）

本文目录

• 郑州富士康云贵川打伤那里
• 为什么富士康隔三差五会有人跳楼，究竟怎么了
• 富士康云贵川5人是怎么回事
• 富士康13连跳原因是什么
• 如何看待富士康事件
• 郑州富士康的混乱现象是怎么造成的这里的员工大多数是从哪来的

郑州富士康云贵川打伤那里

1、疫情期间富士康为了完成订单，不顾疫情传播，不顾员工死活，让染疫员工继续上班赶工导致怡情大爆发，员工纷纷离职。2、富士康发布悬赏令，凡是在这期间应聘的新员工会获得高额补贴和优厚待遇。3、云贵川一带的人纷纷响应征召云集郑州富士康，到了郑州才发现那只是水中花镜中月，于是打闹富士康。4、富士康请求郑州政府出面连夜派大巴把人拉走，半夜偷偷地把人扔进了徐州，无人接管。5、徐州警方接到报警后，迅速安排车辆，外地的用专车闭环送到所在地，本地的也安排妥当。

为什么富士康隔三差五会有人跳楼，究竟怎么了

此次富士康跳楼事件发生的地点位于河南省郑州市富士康工厂内，跳楼地点是在航空港区的复航公寓！据富士康一名员工透漏：1月6日，一位在郑州富士康打工的员工，因没有拿到劳务公司的返费，下班之后直接从12楼层跳下，当场死亡！

如此轻生，在同情的同时也怒其不争！有劳动纠纷，向有关部门反映；有生活压力、找信任的人倾诉。你一走了之，让你亲人、朋友何以自处？连死的勇气都有，这世间还有什么是不能面对的？

这让我想起2010年特别邪门的13连跳的事情来，坊间传的神乎其神的各种“灵异事件”，让我突然有所警觉。富士康从2008年开始，就有各种事情发生，而且整整的发作了一年多才停止，真是匪夷所思。这在以前富士康十几跳后，在管理、文化、风水环境、心理干预等方面确实做了不少的工作，但可能真正的根还没有解决、没有除掉吧——这跟资本的逐利、人性的可恶不无关系！

从某种程度上来说，工人是被机器挟持的，进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时，我们知道人都会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，这时我们在心理、生理上都会有高度的紧张，最后就会有冲突的爆发。

如果没有人文关怀，没有一个合适的机制，让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那可能就会有心理、生理等各个方面的问题出现，就会发生类似跳楼等的极端事件出现，是不是这样！

富士康郑州工厂，之前已经出现多起问题，必须引起富士康的重视。这些生命之花，还来不及绚丽绽放，就调零了，是悲痛的，愿死者安息、生者保重

富士康云贵川5人是怎么回事

富士康维权事件。根据查询相关信息显示，来自云南、贵州、四川等省的外来新人，和富士康发生了冲突，不远千里前来支援，却被告知自行返回，这对于长途跋涉而来的打工人实在是不公平，云贵川的工友据理力争，最卖力最有魄力带头的就是云南，贵州和四川的男人，比较有担当，有魄力，也有男人的冲劲儿，为广大工友争取了系一万块钱的回乡费，所有在富士康打工的兄弟都由衷的感激云贵川的兄弟。

富士康13连跳原因是什么

参见百度百科：富士康跳楼事件。

自杀是复杂的社会现象，从来不是因单一的因素导致。社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象。

1. 专家评论：深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“没有一个合适的机制让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那可就会有心理、生理等各方面问题出现，就会发生极端事件。”

“从某种程度上来说，工人是被机器挟持的，进而变成了机器。如果一个工人做一个简单重复的工作10个小时，我们知道人会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，我们在心理、生理上都会有高度紧张，最后有冲突爆发。”

富士康作为全球最大的代工企业，自1988年在深圳建厂以来，员工人数从1996年的9000人，增加到2009年74.8万人，2010年更是达到了80万人的从业大军。作为全球代工之王，他们财富的创造者恰恰是这80万年轻人。

刘开明认为，这些年轻人迈入社会踏出第一步之后，就迎面遇上了一堵墙，“而我们所有的机制都是排斥他们的，我们所有的声音都是告诉他们，你们是打工的，你们不属于这里，所有信息对他们都是不利的，所有东西融合在一起，就加剧了他们的这种困境。这种矛盾没办法解决、克服的时候，那么脆弱一点的人，就会选择自杀的形式，来克服这种困难。”刘开明说。

深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“我们很难说到底谁是压死他们的最后一根稻草，有很复杂的原因，各方面的原因可能都有，但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己，因为他们很多在16岁~19岁，他们心智还没有成熟，就过早地踏入这个社会，承担起为我们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富的重任。所以我觉得，我们的社会应该承担最大的责任，我们的政府应该承担最多的责任。”

2.富士康事件的原因分析

富士康的等级制度森严，员工，特别是一线技工长期处于一种高度紧张的高强度工作状态，还要忍受管理人员的辱骂甚至体罚。人几乎已经变成机器，自尊心几乎完全被忽视。

1.没有给予员工应有的关爱和尊重

一线管理者，在富士康被称作线长。他们与员工直接接触，本应关注员工的组织行为，及时反映员工中存在的问题，对员工多些关怀与帮助。但是在富士康却正相反，线长就是工厂的监视器，只负责督促员工完成工作，甚至还呵斥员工，没有让员工感受到任何以人为本的企业管理理念与文化，这不得不说是企业管理的一大失误。

富士康的安保系统也值得一提，共分四道防线管控，从企业发展所需的高度保密性来说有其合理性，作为这些安保措施具体执行者的保安，他们具有询问、搜查员工等权力。所以在富士康保安拥有的权力相当大，保安频频与员工发生肢体冲撞，实际上都已构成违法行为。

2.过分注重效率造成对人性的漠视

富士康在文化里提出了“爱心、信心、决心”，但很多曾在富士康任职的员工则表示，自己对于“信心 、决心”体会很深，但对“爱心”却感觉不够。相比于同类制造企业，富士康的确能确保员工三餐、员工的雇主责任险等，但由于决策层都为台湾人，他们对于中国大陆的文化缺乏深层理解，存在信仰层面的高度缺失，使公司行为一切以事为标准、以结果为导向，造就了高效率、高绩效，员工们将自己的时间和精力几乎全用在了流水线上，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。

如何看待富士康事件

　　富士康确实是一个不讲人情或者可以说是一个没有人性的公司，平时开会要在工作时间之外而且会还不少哦 每天要提前早到（正常时间是8点上班但是要提前40分钟到其中开会20分钟还有20分钟就无偿奉献给富士康了） 加班是受控制的：感觉这个制度是挺合理和讲人性的，但是背后的意思是，你事情要做但加班费是受控制的(也就是说在那里上班但超出的加班时间是不给钱的)要知道公司每个人的工作负荷是很大的，正常一个人要做两三个人的事情，根本不可能在控制的加班时间之内把事情做完，这其中又有很多的时间奉献给富士康了 这些都不算什么，可以理解企业家的难处，奉献也是应该的，努力奋斗是为了将公司做的更好对社会做贡献，下面我说一些富士康做的比较过分的事情 我们产线有新进的员工(从学校招进来的刚毕业的学生) 在上线的第一天就要求和老员工做一样的速度(产品每一点几秒就会过来一个)，你要知道对于一个新来的员工根本就不可能做到，解释一下：这件事情富士康里的所有人都知道包括课长 经理这是做不到的，但是课长 经理会这样和我们(线长 组长)讲，新进的员工和老员工一样的钱也要做一样的多的事情，因为这样的事情我们经常被课长 经理“批评”，那我们就没办法呀，就要不停的“催促”他们，产线的小女孩经常是一边做事情一边留眼泪，没办法我是很同情他们但是没有人同情我们呀，谁会闲着没事到处骂人呀，平时做不到效率的时候我们就开始“批评”员工其中我们自己也找到一些窍门，就是将员工的加班费扣掉这样就能够达到效率而且最让我们庆幸的事，我们的课长 经理就不会“批评”我们了，他们不会管员工加班了但为什么不给他们报类似的事情。 我以前就是富士康里的一个线长 这些事情就发生在我身边包括我也做过 不要对我有什么看法 要知道我比员工受到更大的耻辱 更大的压力和更大的工作负荷，但是你们要问为什么跳楼的都是员工 第一：我们的抗压能力比他们要强 第二：我们的心里调节比他们要好(压力大的时候会自我调节或者像其他人一样辞职) 第三：线长自杀也有只是没有报道出来 我在富士康三年，光我知道的就我所在的城市的公司平均每年死一个　　总结一下，跳楼事件是公司的文化制度与中国现况的冲突的爆发 这里我为什么要说是现况，解释一下就现在的富士康的制度要比2000年左右讲人性多了，现在的员工比70年代末80年代初出生的人吃苦耐劳和承受屈辱的能力确实要差很多 以前我们工作的时候，员工生病了都不让去医院的，员工还是带病工作直到晕倒在产线上，现在的员工那里做的到 注：文中带双引号的词我就不解释了，读者体会

郑州富士康的混乱现象是怎么造成的这里的员工大多数是从哪来的

这里的员工大多数是从周边的城市或乡镇过来的。因为富士康出现了疫情，而且管理存在问题，所以才造成了现在的混乱现象。