什么是敏捷软件开发（敏捷软件开发方式有哪些）？敏捷开发是什么，优缺点

本文目录

• 什么是敏捷软件开发(敏捷软件开发方式有哪些)
• 敏捷开发是什么，优缺点
• 关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制
• 敏捷开发到底是什么意思
• “敏捷开发“的内容是什么
• 什么是敏捷开发
• 身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发
• 什么叫敏捷开发
• 敏捷开发和瀑布开发的区别
• 敏捷开发方式有哪些

什么是敏捷软件开发(敏捷软件开发方式有哪些)

1）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设计划便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。很多对软件的预期都在后期的修改和完善过程中产生。因此高适应性显然更加符合软件工程开发的实际。而敏捷开发实现其适应性的方式主要在于，第一，缩短把项目提交给用户的周期；第二，增加用户，业务人员，开发人员这三者之间的交流；第三，通过减少重构的成本以增加软件的适应性。

（2）敏捷开发的过程中，更加的注重人的因素。在传统软件工程中，个人的因素很少的被考虑到分工中，每个个体都是只是整个代码开发机器的一个小小的螺丝钉，个人的意志和创造力很大程度上的被抹去为了更好的为集体服务。而在敏捷开发过程中，每个个人的潜力被充分的考虑，应用什么技术很大程度上直接由在第一线开发的技术人员决定；每个人的特点和创造力都可以充分地发挥，这样开发出来的软件更加的具有生命力，因为他融入了开发者的心血和创意，开发者不再是进行机械的乏味的堆砌，而是创造属于自己的艺术品，这样的条件下产生的代码必然在质量上更占优势。

（3）在敏捷开发的过程中，整个项目是测试驱动的而不是文档驱动的。不仅每个模块有着自己的相应的测试单元，开发人员在开发自己的模块的过程中必须保证自己所开发的模块可以通过这一单元的测试，并且集成测试贯穿了整个开发过程的始终。集成测试每天会进行十几次甚至几十次，而不是像传统方法一样只有当各个模块的编码都结束了之后再进行联合调试。这样，在软件开发的进程中每一点改动所引起的问题都容嘉容易暴露出来，使得更加容易在错误刚刚产生的时候发现问题从而解决问题。这样就避免了在最后整个系统完成时错误隐藏的太深给调试造成极大的困难。

敏捷开发是什么，优缺点

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。为了实现这一目标，敏捷开发采用了一系列的实践和原则，包括Scrum、XP、迭代开发、持续集成、测试驱动开发等。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点：

1. 更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

2. 更高的客户满意度：敏捷开发注重与客户的紧密合作，不断地反馈和调整，能够更好地满足客户需求，提高客户满意度。

3. 更高的团队协作效率：敏捷开发强调团队协作和自组织，能够更好地发挥团队的创造力和智慧，提高团队协作效率。

4. 更好的风险管理：敏捷开发通过迭代开发和持续集成，能够更早地发现和解决问题，降低项目风险。

然而，敏捷开发也存在一些缺点：

1. 需要更高的团队技能：敏捷开发需要团队成员具备更高的技能水平，能够快速响应变化，适应不断变化的需求。

2. 需要更高的客户参与度：敏捷开发需要客户积极参与，提供及时的反馈和需求调整，否则会影响开发效率。

3. 需要更高的沟通和协调能力：敏捷开发需要团队成员之间具备更高的沟通和协调能力，能够快速解决问题和调整需求。

总的来说，敏捷开发是一种高效、灵活的软件开发方法，能够更好地满足客户需求，提高团队协作效率，降低项目风险。但是，敏捷开发需要团队成员具备更高的技能水平、客户积极参与和更高的沟通和协调能力，需要在实践中不断摸索和改进。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

理解敏捷开发，我们可以先了解一下瀑布式开发。 瀑布开发模式把开发分成一系列阶段，如需求、设计、开发、测试，就像下图它画出来的，看起来很像瀑布，所以叫瀑布开发。 问题是需求的交付难道不都是要经历这些阶段吗？ 瀑布开发的本质问题并不是阶段，而是批量。需求批量地在一起进行设计，然后是批量地开发，批量地测试、交付等等。 批量有什么问题? 首先，批量让价值交付延迟，所有需求在最后的阶段才能交付，价值交付比较晚。Google执行董事长施密特提出过反摩尔定律，表述为： “如果18个月之后我们只能卖出跟今天一样的东西，我们就只能得到一半的收入。”价值的交付时间将直接影响收入。 敏捷的目标 敏捷开发有第一个目标就是更快的交付价值，这里的快指的不是绝对速度，而是更早的交付。 在项目结束的时候，一定是对产品和项目的知识理解最充分的时候。这显而易见，我们在项目进程中积累了知识特别是当向用户交付产品后，用户反馈： “我要的不是这个啊，我说的明明是……”，这时候你瞬间狂涨知识，并感叹道“你怎么不早说呢？”。 这中间可能有沟通问题，但更多可能的是，用户这时才清楚或能够描述他们要的是啥，更有甚者，我们可能一开始连用户是谁也未必能准确地定义。产品和业务开发本来就是一个探索的过程，开始时一定是最无知的时刻。 项目中的大部分决策也一定是在项目开始的时刻做出的，这将有一个重大的悖论，在最无知的时刻，做出了最重要而且是绝大部分的决策，并把它作为随后执行的依据。面对不确定的技术、市场环境，传统开发模式已无法适应要求，悖论越发突出。 敏捷开发将通过迭代应对这一问题，只做初始决策，定大致的方向。通过市场反馈不断修正对产品的认知，增量的决策和调整。 产品开发过程中，技术环境、市场环境、竞品策略、团队认知都会发生变化。面对变化的环境，我们必须承认自己的无知，在开发过程主动有效地学习，不断地汲取反馈，灵活地调整。 这也是敏捷的第二个业务目标，有效学习和灵活响应变化。 敏捷开发工具 敏捷开发是一种以人为核心，以迭代方式循序渐进开发的方法，其软件开发的过程称为“敏捷过程”。 在这一过程中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成功都经过测试，具备集成和可运行的特征。 在2001年年初，一些业界专家成立了敏捷联盟，起草了敏捷软件开发宣言。该宣言针对一些企业的现状，提出了让软件开发团队具有快速工作、快速应变能力的若干价值观和原则，其中包括4个简单的价值观以及敏捷开发方法应遵循的12条原则 。 敏捷开发的价值观 1.个人和交互胜过过程和工具。 2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档。 3.客户合作胜过合同谈判。 4.响应变化胜过遵循计划。 敏捷开发应遵循的12条原则 1.通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。 2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。 4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任。 6.在团队内部，最有效、效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流。 7.测量项目进展的首要依据是可运行软件。 8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。 9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力。 10.简单是最根本的。 11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。 12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为。 敏捷组织提出的敏捷开发模型的整体框架主要有三个： Scrum、XP（eXtreme Programming）、OpenUP 这3个敏捷实践。 敏捷开发的原则 1.凝聚人的力量，紧密协（合）作。包括业务负责人、开发团队、客户、管理者之间的关系，所有这些关系在以前都是造成项目危机的原因之一，那么，在敏捷时代，我们需要这些角色 紧密合作，最大限度的发挥各个角色的力量. 2.聚焦客户价值，消除浪费（如何聚焦用户价值，即频繁的交付用户可工作的软件，快速收到用户反馈） 敏捷团队运作机制 1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项进行拆小。 2.按客户价值进行优先级排序，产品经理负责价值排序。 3.小而稳定，跨职能团队。 4.多个团队松耦合（依赖性比较低），对齐迭代时间和战略目标。 关键的团队角色 产品负责人 Scrum主管（流程主管） 开发团队 产品负责人（Product Owner） 负责管理产品backlog（代办事项）的唯一负责人 代表客户/项目如责任人 定义产品的所有特性 负责产品的投入产出 负责最大化产品和开发团队工作的价值 Scrum Master（流程主管） 起到教练的职责，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值。 排除团队遇到的困难，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力。 确保团队能胜任其工作，并保持高效的生产率。 保护团队不受到外来无端影响 关键的团队活动 每日例会：每日5分钟左右的一个简单例会，尽可能多的开发人员参与进来对紧要问题的讨论。 评审会：需要在迭代周期的最后一天召开，1个小时左右就可以了，需要客户出席，如果客户不能出席，则需要产品经理出席 迭代回顾会：迭代回顾会是在每个迭代结束时进行，总结工作中的经验和教训，时间维持在30-60分钟内，整个团队都需要参加（Scrum Master、Product Owner、开发团队以及客户）。 迭代回顾会包括两部分，第一部分是定量分析，第二部分是定性分析。 其中定量分析又包含团队是否完成了迭代目标，收集并评审迭代度量指标（包括速率、迭代燃尽图、迭代计划故事和实际完成故事、计划发布日期与实际发布日期、客户满意度、团队满意度、生产环境Bug数、生产Bug解决时间、用户故事等）。 定性分析包含哪些工作良好（应该继续保持），哪些做的不好（应该停止）；哪些可以改进（团队选出1－2条在下一个迭代实现）。 敏捷开发框架案例： www.learun.cn/Home/VerificationForm 原文：windy

敏捷开发到底是什么意思

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不 尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织 型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重软件开发中人的作用。

• 人和交互 重于过程和工具。

• 可以工作的软件 重于求全而完备的文档。

• 客户协作重于合同谈判。

• 随时应对变化重于循规蹈矩。

其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。人员彼此信任 人少但是精干 可以面对面的沟通项目的敏捷开发：敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：作为一个整体工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果； 关注业务优先级； 检查与调整。最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

“敏捷开发“的内容是什么

我不赞同huangmin8818的回答敏捷方法的“敏捷”并非指的是开放速度，而是响应客户需求变化的速度传统开发方法是基于客户能够在需求阶段就给出完整、准确的需求的假设，所以期望于在项目初期获得详细的需求，然后严格控制需求变更，最终完成符合需求的软件。但我们发现实际上往往需求是“涌现”出来的，也就是说是随着开发的不断进展而不断发现出来的，而无法在项目初期就明确的定义它，也就是说传统开发方法的基本假设是错误的，这一新的假设导致了敏捷方法的一系列实践。敏捷方法的核心就体现在它的四句宣言中：个体与交互 胜过 过程与工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户协作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划

什么是敏捷开发

在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有：

组织文化必须支持谈判人员彼此信任，人少但是精干，开发人员所作决定得到认可，环境设施满足成员间快速沟通之需，要最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

另外的问题是项目初期的大量假定或者快速收集需求可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常能把不恰当的方案授予客户，并且直到最后发现问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发

　　什么是敏捷开发？s　　敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。　　怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；　　为什么说是以人为核心？　　我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。　　什么是迭代？　　迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。　　关于Scrum和XP　　前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。　　什么是Scrum？　　Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，内推网www.neitui.me，专注于做互联网招聘行业内部推荐、打造最专业的互联网招聘内部推荐直招平台。表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。　　而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。　　【Scrum开发流程中的三大角色】　　产品负责人（ProductOwner）指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。　　流程管理员（ScrumMaster）　　主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。　　开发团队（ScrumTeam）　　主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

什么叫敏捷开发

问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线......敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求......极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下 问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 例如，开发某个系统，需求确定后，首先页面ui进行设计，同时针对某些功能模块进行开发，说白了就是不影响自己干活的情况下，执行项目其他工作。 问题三：什么是敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 问题四：什么是agile 敏捷开发？ 敏捷开发就是英文Agile Development翻译过来，用CI&T的一句话总结，敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。 问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。 瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。 瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。 瀑布开发过程在 *** 项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。 问题六：什么是敏捷软件开发 首先什么是敏捷开发呢？敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。”――Jack Reeves敏捷开发人员如何知道要做什么简而言之，敏捷开发人员知道要做什么，是因为：他们遵循敏捷实践去发现问题。 他们应用设计原则去诊断问题。 他们应用适当的设计模式去解决问题。软件开发的这三个方面间的相互作用就是设计。 结论敏捷设计就是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净及富有表现力。请记住，敏捷开发人员不会对一个庞大的预先设计应用那些原则和模式。相反，这些原则和模式被应用在一次次的迭代中，力图使代码以及代码所表达的设计保持干净。 这是网上别让你的回答，直接拿来用了，望采纳。 问题七：身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发 什么是敏捷开发？s 敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发； 为什么说是以人为核心？ 我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。 什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。 关于Scrum和XP 前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。 什么是Scrum？ Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，内推网neitui.me，专注于做互联网招聘行业内部推荐、打造最专业的互联网招聘内部推荐直招平台。表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗 *** 、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。 而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。 【Scrum开发流程中的三大角色】 产品负责人（ProductOwner） 指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 流程管理员（ScrumMaster） 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 开发团队（ScrumTeam） 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。 问题八：什么是敏捷开发流程？如果在面试中应该如何回答 不要死答概念，要从特征和应用的角度，用自己的语言表述出来。 敏捷开发有如下特征: 1. 工作在小的团队中 2. 团队是跨功能的-包括测试人员，开发人员，文档开发人员等等 3. 短迭代-利用短迭代方法来交付软件 4. 相较于文档，敏捷开发更注重面对面的交流 5. 敏捷不是一个过程，而是一个软件开发的形式或者方法 6. 敏捷可以与软件过程如CMMI等一起实施 问题九：敏捷开发中的sprint是什么意思 敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议

敏捷开发和瀑布开发的区别

敏捷开发模式：

敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。

传统瀑布开发模式：

瀑布式(WM：Waterfall Model)开发是一种老旧的，正在过时的计算机软件开发方法。最开始的软件行业普遍采用这种方法，但是这种方法套用自传统工业生产，不适应计算机软件开发的具体情况。

大体分为这几个阶段：制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动。由于这个架构之中从制定计划到最后的运行维护过程中需求分析只在前期进行了一次，在后面就没有专门的需求分析过程，这个时候在需求变化的时候就很难去有效地响应变化。

因此，这个瀑布模型具有的缺点就是难于很好地表达和描述用户的需求。其优点是与一般系统工程一致，易于使用，不要求特别的技术与工具也能很好地进行软件开发。

敏捷开发方式有哪些

敏捷开发包括一系列的方法，主流的有如下七种：XPXP（极限编程）的思想源自 Kent Beck和Ward Cunningham在软件项目中的合作经历。XP注重的核心是沟通、简明、反馈和勇气。因为知道计划永远赶不上变化，XP无需开发人员在软件开始初期做 出很多的文档。XP提倡测试先行，为了将以后出现bug的几率降到最低。SCRUMSCRUM是一种迭代的增量化过程，用于产品开发或工作管理。它是一种可以集合各种开发实践的经验化过程框架。SCRUM中发布产品的重要性高于一切。该方法由Ken Schwaber和 Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进。Crystal MethodsCrystal Methods（水晶方法族）由Alistair Cockburn在20实际90年代末提出。之所以是个系列，是因为他相信不同类型的项目需要不同的方法。虽然水晶系列不如XP那样的产出效率，但会有更多的人能够接受并遵循它。FDDFDD （Feature-Driven Development，特性驱动开发）由Peter Coad、Jeff de Luca 、Eric Lefebvre共同开发，是一套针对中小型软件开发项目的开发模式。此外，FDD是一个模型驱动的快速迭代开发过程，它强调的是简化、实用、 易于被开发团队接受，适用于需求经常变动的项目。ASDASD（Adaptive Software Development，自适应软件开发）由Jim Highsmith在1999年正式提出。ASD强调开发方法的适应性（Adaptive），这一思想来源于复杂系统的混沌理论。ASD不象其他方法那样 有很多具体的实践做法，它更侧重为ASD的重要性提供最根本的基础，并从更高的组织和管理层次来阐述开发方法为什么要具备适应性。DSDMDSDM（动态系统开发方法）是众多敏捷开发方法中的一种，它倡导以业务为核心，快速而有效地进行系统开发。实践证明DSDM是成功的敏捷开发方法之一。在英国，由于其在各种规模的软件组织中的成功，它已成为应用最为广泛的快速应用开发方法。DSDM不但遵循了敏捷方法的原理，而且也适合那些成熟的传统开发方法有坚实基础的软件组织。轻量型RUPRUP其实是个过程的框架，它可以包容许多不同类型的过程， Craig Larman 极力主张以敏捷型方式来使用RUP。他的观点是:目前如此众多的努力以推进敏捷型方法，只不过是在接受能被视为RUP 的主流OO开发方法而已。