苹果ceo库克出柜（如果让老罗（罗永浩）去苹果公司做CEO会怎么样）

本文目录

• 如果让老罗（罗永浩）去苹果公司做CEO会怎么样
• 如何评价蒂姆·库克对于苹果的贡献
• 库克这个人有什么特点
• 何同学采访苹果公司CEO库克，22岁的他做对了什么
• 蒂姆库克卸任苹果CEO，谁能接管，是不是离乔布斯越来越远了
• 库克是如何看待自己领导的苹果公司的
• “印度帮”在苹果公司里是什么样的存在
• 库克的薪水为什么比不过一位法律顾问
• 苹果股东起诉CEO库克隐瞒iPhone在中国销售压力，反映了苹果面临的什么问题后续走向会如何
• 美参议员提议拆分苹果App Store，CEO蒂姆·库克是怎么回应的

如果让老罗（罗永浩）去苹果公司做CEO会怎么样

下场就是目前市值9000亿美元的苹果在老罗的带领下走上了锤子的道路，五年内会被别的公司收购，然后老罗还会大言不惭的说他早晚要收购三星或者华为。

如何评价蒂姆·库克对于苹果的贡献

在悟空问答上的739个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。

应该说，库克作为全球最顶级的职业经理人之一，虽然不是亲自创建了苹果公司，但是非常明白什么时候应该做什么事情。

乔布斯在的时候，心甘情愿位居幕后，低调到很多苹果用户直到库克接任CEO的时候都不知道他是谁；但是当他接任之后，又立马挑起各种事物，开始主持发布会，全球访问，接受媒体采访等。

2011年乔布斯去世时，苹果市值为3000亿美元，2020年库克接班近10年，苹果的市值已经达到了2万亿美元，我想这应该就是库克对于苹果最大的贡献。

供应链与全球合作

库克作为三十多年供应链管理的专家，来到苹果之后做的最大的贡献就是开创了制造外包形式的生产方式，为苹果节约了大量的生产制造和仓储的成本，提高了运转效率。仓储效率与零售业巨头沃尔玛在一个等级。

这一切还要从iPhone开始说起。过去传统的制造行业，想要生产一款产品，通常需要自己修建工厂，尤其是科技行业，摩托罗拉、诺基亚、三星、HTC这些企业在当时都有自己的工厂。乔布斯作为一个强迫症患者，早在Macintosh电脑时期，就自己建造工厂来生产。因此到了iPhone时期，乔布斯还是希望可以苹果自己建造工厂确保品控。

不过手机产品零部件众多，自建工厂成本太高，并且需求呈现周期性变化，无法良好掌握劳动力需求。因此，在库克的建议下，苹果首次采用代工厂方式进行生产，只要企业可以按时按需提供合格的产品，就可以拿到苹果的订单。因此才有了如今的富士康等一众代工厂商。如今在中国，为苹果进行制造生产的工人就达到了100万人的规模，算上整个供应链的产业有超过300万人在为苹果服务。

代工厂模式，大大减轻了品牌方的制造业负担，专业的团队做专业的事情，确保了iPhone能够大规模供货。这也为接下来手机行业的品牌提供了机会，比如说小米，自己没有工厂想做手机怎么办，找第三方代工厂就可以解决。不过零部件供应链，还得品牌方一家一家去谈。

开放与封闭并存的产品

库克的接班时期，推出的第一款产品是第三代iPad，也就是所谓的“视网膜屏iPad”，由于整个造型只是iPad 2换了一个屏幕，导致发布之后被网友和媒体批评为没有产品感的CEO，苹果的设计从此会走向衰落等等。说来也奇怪，库克是一名经理人，又不是艺术家，他需要的是把苹果做大做强，而不是如何去留下一些为人称道的经典设计。

与乔布斯设计优先的战略不同，库克制定了“硬件、软件、服务”三块闭环生态为主要战略，开始了长达十年的耐心打造。跳过中间的过程，我们直接来说成就：

从硬件来说，苹果目前已经覆盖了所有屏幕，从Apple TV一直到Apple Watch，从60寸的电视到2寸的手表，包括Airpods耳机和HomePod音响，每一块产业拿出来都比竞争对手大。比如说iPhone营收占据整个行业超过一半；AirPods耳机这样的配件营收约等于一个小米；Mac电脑产线的营收也跟戴尔差不多。更重要的是，苹果已经掌握了最先进的ARM芯片设计技术，准备抛弃英特尔彻底实现生态闭环。

从软件来说，2019年开始拆分系统，将每一个平台的系统从IOS中独立出去，推出了iPadOS、WatchOS、TVOS等系统，目的就是为了拆分之后，针对每个硬件平台的特性开发不同的APP应用提升使用体验。毕竟APP Store中有超过500万款应用程序，全球有超过1000万名开发者，这是库克时期发展来的。

从服务层面来说，除了原有的Apple TV、Apple News、Apple Music三大订阅服务之外，苹果在2019年启动了Apple TV+的计划，自己成立拍摄团队，开始从事美剧和电影的拍摄，而且一出手就是顶级科幻著作《基地》。等于说，苹果除了科技业，还在想办法抢网飞、迪斯尼的饭碗。

市场关系与环境保护

乔布斯此生从未来过中国，或者说过去他正准备来，但是中途因为某些事情又被叫回去。从某种意义来说，苹果在乔布斯时代压根就没有重视中国市场，中国并不在iPhone等产品的首发国家名单，消费者想要购买还得去香港、澳门，或者网上购买美版、欧版、日版的走私机器。

库克接手之后，开始有了新的变化，逐步重视中国市场，开始大面积开设苹果直营店，开始频繁来中国进行访问，去到富士康看望工人，去到直营店铺参观与路人合影，与中国领导人展开会谈（上一届的7个常委库克见了4个），并且在网络上公开承认自己出柜，这些事情是乔布斯时代压根就没有做过的。这也逐渐提升了库克在消费者心中的正面形象。

当然，除了个人形象，苹果在这几年开始倡导使用100%使用无污染的材料制造产品，研发自动拆卸机器人对iPhone进行回收拆解，苹果的Apple Store线下直营店，80%的用电依靠苹果在全球建立的风电网络从当地的国家电网置换而来。在贵州建立的数据中心，100%使用了可回收能源。包括2017年就开始与自然基金会合作在全球植树造林。这些事情跟消费者没有关系，但提升的是苹果的品牌形象。

因此库克对苹果的贡献，表面上看是市值从3000亿美元到2万亿美元的腾飞，但更多的，应该是库克为苹果树立起的几座防火墙，供应链、产品、品牌等，每一堵墙，对于其他品牌来说，都已经变得异常难撕咬。

库克这个人有什么特点

在周五举行的第15届同志与异性恋教育网敬重奖(GLSEN Respect Awards)颁奖典礼上，苹果CEO蒂姆·库克宣布，在防止LGBTQ青少年和年轻人遭受欺凌和骚扰方面每个人都可以做更多的事情。据了解，GLSEN敬重奖强调那些为改善LGBTQ青少年生活做出贡献的个人和组织的工作。

今年的颁奖典礼于周五在贝弗利山威尔希尔酒店(Beverly Wilshire hotel)举行，库克则因其致力于为LGBTQ和整个社区争取权利而获得了冠军奖(Champion Award)。

库克在领奖台登上领奖台发表讲话称：“GLSEN深知我们在孩童时期学到的东西和被告知的价值可以决定我们人生的轨迹这一点并将其作为近30年来的使命。如果一位老师、一位家长、一位权威人士花时间展现善意、代表我们人性中的巨大多样性并在我们年轻时为真实的对话创造空间，那么它就会永远留在我们心中并造就出更优秀的人。”

库克补充称，然而为了帮助那些身处风险之中的人大家仍有许多工作要做，“不幸的是，我们仍会经常看到让我们的孩子失望的后果。跨性别和同性恋年轻人被赶出家门并在我们的街道上进行攻击。我们学校利发生的欺凌和骚扰以及更广泛的社会仍在传递这样的信息：当事情变得棘手时，我们当中最少的那部分人会最先成为目标。”

“我们每个人都可以做很多事情来改变这些情况，”库克敦促道，“这就是我来这里的原因。”

另外，库克表示，他之所以能拿到这个奖则要感谢一位62岁的男性，他在2014年读了库克公开出柜的专栏文章后告知结婚26年的妻子要出柜。在最近的一次采访中，库克再次肯定了自己出柜的决定--“一分钟都没有后悔，一点也没有。”

GLSEN于1990年由一群教师创立，致力于为K-12年级的学生创造肯定的学习环境并为教育工作者开展研究和提供资源进而帮助扩大LGBTQ在社会的接受度。

何同学采访苹果公司CEO库克，22岁的他做对了什么

谢谢平台的邀请！

这样的一个采访确实是很多人想像不到的，何同学采访苹果公司CEO库克，22岁的他做对了什么？

我认为是专业！

之所以何同学能采访到全球第一市值的科技公司的CEO，我相信很多老科技数码博主也没有这么一个机会的，而何同学，年纪轻轻就能做到，其中最大的原因就是他的专业，他做视频的专业，大家可以看看他以往的视频，其中有大部分还是跟苹果过往的产品有关的，还把苹果当年的那部大块头电脑摆上来了，这是一个多么沉淀的苹果迷。

当然，这些也还不支撑不了他有这个机会去采访库克的，因为资深果粉想采访库克的人多了去了，另外的一个关键点，也是一个重要的原因就是何同学有流量。

何同学全网有近千万的关注，我也才100W左右而已，那是实力啊，在当下流量可比油贵的年头，得流量得生意啊，多少商家有好产品就是缺少流量，就算是国际品牌的苹果公司也缺流量的，而何同学既是果粉又有粉丝，这不就是对了库克的胃口吗。

22岁，也才大四的时候，又能做出酷炫的视频，英语还讲得那么溜，何同学确实自己努力过了，而屏幕前的你呢？你的22岁在干什么呢？在玩游戏，在泡吧，还是在干嘛呢！

其实，并且不是所有人都能像何同学那样有这么大的曝光度，但也不可否认我们自己成绩，只要我们自己在自己喜欢或者领域里努力奋斗过了，库克采不采访你，你觉得重要吗？不重要的。

蒂姆库克卸任苹果CEO，谁能接管，是不是离乔布斯越来越远了

施威什：10 年后是否还会在苹果公司工作？

库克：再过 10 年？可能不会。但我可以告诉你，我现在感觉很好，日期还没到。但十年是个漫长的时间，也可能不是十年了。

2004年8月起，乔布斯因病离职，库克代为管理苹果两个月。2011年8月25日蒂姆·库克担任苹果公司CEO，同时加入苹果公司董事会。

已过去的10年证明了他的能力，再来十年他应该会培养接班人了。

不过讲真，现在苹果的发布会更不觉得多惊艳了，科技公司还是需要创新。乔布斯给了苹果一个很好的开始和起点，但是不得不说库克把苹果推向了一个新的高度。

那么大家觉得是苹果成就了今天的库克，还是库克成就了今天的苹果呢？

最后，最大的受益者是罗永浩，他的机会终于来了！

库克是如何看待自己领导的苹果公司的

当地时间11月19日下午，苹果CEO蒂姆·库克出席了Salesforce Dreamforce 2019活动。在这场活动中，他跟Salesforce CEO Marc Benioff一起讨论了苹果和Salesforce如何在移动设备上“点燃生产力”这件事情。

谈话中，库克除了分享了苹果和Salesforce的一些合作方式，他也谈到了许多他最喜欢的话题，比如苹果的价值观、为环保所作出的努力、隐私关注以及他对史蒂夫·乔布斯的记忆。

关于创新，库克表示，很多人把创新和改变混为一谈，对于苹果来说，专注于创新是它的秘诀所在。

库克称，苹果的目标是制造最好的产品而非第一的产品，丰富人们的生活。“如果我们不能同时做这两件事，我们就放弃然后转向下一个目标。”

库克接着问观众谁在用iPhone并开玩笑道：“如果你在用一部Android手机，那么我们会在苹果商店回收这些手机。”

紧接着讨论转向了苹果已故联合创始人、CEO乔布斯，据悉，乔布斯曾在Dreamforce活动上发布过多款产品。“每当我来到这里，我都能感觉到他和他的存在，”库克说道，“这里有着许多的回忆。”

“当人们想到史蒂夫时，他们想到的会是产品。但我想到的却是他做的简单的事情。每天，他都比我先离开办公室，但他总在离开前到我的办公室来交换当天的笔记。我所拥有的就是这种简单的东西--友谊。我记得他不止一次在舞台上排练，并且有点偏离了剧本，但只有他能做到这一点让观众一路欢笑。”

库克接着讨论了苹果的价值观，强调了公司在保护隐私方面的努力、DACA倡议、使用100%的可再生能源、努力让供应商也使用可再生能源以及只使用可回收材料的“大胆目标”。库克说道：“我们已经远远超出了我们目前所能做的，我们想让这个世界比我们发现它时更好。这对我们来说非常重要。”

库克表示，苹果希望在改善环境、倡导平等和人权等目标上成为“池塘里的涟漪”。“我们不想推销，我们想要这么做。我们想有所作为。”之后他接着说道，苹果不希望其他公司模仿苹果的产品，但确实希望人们在这方面“这模仿我们”。

此外，他还提到了苹果的著名口号--“Think Different（非同凡响）”，并指出其仍是苹果文化的重要组成部分，它仍旧深植于苹果内部。

最后，库克还透露了自己的个人目标以及他认为人们应该为之奋斗的目标。

“在某种程度上，你会认识到我们都在这里的原因是为了帮助别人。这是我们在这里的唯一原因。一旦你明白了这一点生活就变得简单多了。所以变得更简单。这就是我的看法。

用它作为北极星，你可以做出很多非常复杂的决定，也可以把它们变得非常简单。你是来为他人服务的。这跟你自己无关。对此我非常深信。”

“印度帮”在苹果公司里是什么样的存在

苹果是一家“包容性”很强的企业，总部设在美国，员工却分布在全球各角落，而且他们是一个唯实力论的企业，不论国别、出身和性取向。CEO库克曾高调宣布出柜，坦诚自己是同性恋，不仅没有遭遇白眼，还给企业品牌再增添一份多元和神奇。美国名校毕业的白人,含UI设计师、材料分析师、MBA使得苹果总部才华横溢以致臃肿，苹果海外派驻人员也都是电子行业的老兵，深谙行业潜规则，他们能单枪匹马地搞定巨型的供应商，于悄无声息中抓住竞争者要害，替苹果争取最大的利益。此外，在美国总部以及这些海外人员中间，苹果组织内还存在另一个重要的群体，就是印度帮，他们处在整个组织的中间阶层，是连通总部和海外的必要桥梁，同样才华横溢，兢兢业业，且基本都是工作狂。

事实上，在美国科技企业里，有很大一部分高管都是由印度人担任的，“印度帮”早就成为硅谷的一大特色，他们大都来自印度本土，毕业于国内最高学府“印度理工学院”，在IT领域、语言天赋、沟通能力等方面都远胜其他国家移民，也正因如此，印度帮得以在美国大型科技企业内担任中高层管理者，甚至把自己的管理手段、民族特点、咖喱味都注入到所管辖的团队中，使得印度帮的势力越来越大。

如前文所述，印度帮在苹果大都担任中层的管理者，负责连接苹果总部和海外派驻人员，之所以会形成如此组织，跟印度人的民族特性有着很大关系。首先，能够拿到苹果offer的印度人都不是等闲之辈，他们是印度9亿人口的绝对精华。诚然，印度整体的国民素质不及欧美等发达国家，但如此庞大基数下的精英分子，无论是身体素质、智商、情商，还是学习能力、奋斗精神等方面都是超越普通人一大截的，更何况，这些人出生时的条件并不如欧美白人那样优渥，是一步步打怪升级起来的。笔者有位朋友曾在印度工作，讲了一个耐人寻味的文化，印度人的社会地位会决定其姓氏的长度:姓氏的字母越长，代表他们的地位越低，这说明印度的等级观念非常严重，也意味着，如果一位印度高管拥有比较长的姓氏，那么，他的能力应该会越不同寻常，毕竟，他们要爬到这个位置，要克服比常人更多的困难，在抗压能力、克服困难的勇气方面都要远胜常人。

众所周知，库克是一位供应链管理高手，常常锱铢必较，要同供应商、经销商争取每一分利润，但我们看到公众舞台上的库克总是一副“和蔼可亲”的模样，他从来不会面目狰狞地“撕咬”价格，不单是库克，任何的美国白人估计都不屑于做这些“气急败坏”的事儿，毕竟，他们从不需要面对“生存底线”的威胁，这些人每天琢的事儿就是“如何优雅地领导地球”。相比之下，印度人则要凶悍得多，他们从基层慢慢爬上来，倾注了自己的血和命，深谙底层世界的龌龊和诱惑，在关键性的谈判中，他们不会惧怕残酷和血腥，加之，苹果的产业链遍布全球各地，需要大范围地飞来飞去，显然，养尊处优的欧美人是绝难适应这种生存压力的，正如，美国的小孩是不会再端坐在流水线上，完成低端制造业的。

此外，印度长期受英国殖民的影响，官方语言亦是英文，而印度理工学院也会重点培养“印度精英们”的逻辑和交际能力，种种因素催生出一个非常独特的印度帮，他们既有欧美发达国家的逻辑思维和视野，也具有第三世界国家的吃苦和忍辱负重的精神，可以说，印度帮是库克统治供应链的重要工具，好比雍正皇帝的血滴子。

当然，既然印度人能担任苹果公司的中层管理者，他们无疑会在日常管理和商业模式中注入自己的风格特点，最典型的莫过于改变一些亚洲员工的心态，渐渐地在苹果总部和海外办公室形成两种迥异的文化风格。相比之下，华人就只能默默地担任基层工程师，一方面，这些华人并不是华人之最精华，最顶尖的华人如马云、刘强东还是能在中国发迹的，而且苹果华人员工受“中庸”文化影响，也绝难完全执行西方思维，语言也是一大弱势，久而久之，在苹果内部，逐渐形成“白人高层、印度中层和华人基层”的组织体系。

苹果有很多伟大的地方，比如完美靓丽的设计和严苛的品质要求，但最伟大的地方还在于其“事必长远”的规划，事实上，他们在设计产品时，都是以“最长远”的态度对待的，生态圈的概念更是让其在产业链中占据了绝对优势，他们深知环保的重要性，以至于决定要自己种一片森林供应iPhone需要的彩盒纸张，现在，这片森林正在发挥巨大的作用。显然，苹果大面积招募印度帮也有着长期的考虑，他们需要印度的市场，更需要印度的制造潜力，如果苹果要大肆进军印度，印度帮绝对要成为开疆辟土之先锋的。

相关数据显示，iPhone在印度市场的销售并不理想，这里的消费者更热衷本土24美元的智能手机，以及三星、小米、小辣椒式的廉价终端。尽管苹果频繁地更换印度销售主管，但始终无济于事，事实上，要改变印度市场的iPhone窘境，要么苹果降低手机价格，要么提高印度的经济发展水平和国民收入。按照一般逻辑，应该是苹果妥协，制造出廉价版的手机销售到印度，但苹果的另一个伟大之处，正在于他们敢用“胳賻拧折大腿”，iPhone绝对不走低端路线，而且要反其道行之，尝试着改变印度经济水平。

因印度市场的潜力实在太过诱人，库克曾多次考察印度，甚至一度要帮助其建设高铁，以提升其物流运输能力，同样地，印度政府也非常希望库克能来印度投资，在税收、土地等政策上给予其足够优惠，双方的合作正日渐默契。

此外，目前印度有着非常丰富的劳动力资源，印度工人的工资水平只有中国大陆的三分之一左右。随着库克在印度的投资增多，相信会有越来越多的供应商扎根于印度，而主流优秀企业的到来不仅会创造出大批的就业岗位，更能带来先进的生活理念，正可谓:物质决定意识，当印度人民通过劳动提高生活水平，购买一两部 iPhone也是顺理成章的事儿。显然，苹果有此长远的布局，印度帮势必会再度发挥重要的作用，而且，这些人大都来自底层，知晓在印度如何向上流动，如此宝贵经历会给予印度工人无限的鼓舞和激励，从这个角度讲，苹果大肆招募印度帮，不仅为了管理全球产业链，更是为了“生而改变世界”。

库克的薪水为什么比不过一位法律顾问

前不久，库克致股东的公开信中，下调了首季度的营收指引，使得苹果股价一度大跌10%，连同整个iPhone产业链上的企业都跟着遭殃，加之，新iPhone销售疲软、旧iPhone禁售事件，一时间恐怖气氛来势汹汹，大有哀鸿遍野之味道，但最近的一些消息，又带给来无限的希望，比如苹果公布了2018全年的财报状况，营收达到2655亿美元，利润595亿美金，双双达到新的高度，同时，手握现金2371亿美元，这些数字也给CEO库克带来天文数字的收入，总计1570万美元，以表彰其在过去一年的贡献，更意味深长的是，库克的总收入在苹果内部仅仅排名第五，落后自己的COO/CFO，而苹果薪水最高的人，则是一位法律总顾问，年薪达到2670万美元，好不风光。

按照国人理解，职位最高、权力最大的人往往拥有最高薪水，经常来一个“富有四海”，当个土皇帝。相比之下，西方现代企业制度，已经慢慢地祛除“皇帝化”，没有人能做皇帝，大家也不再追求做皇帝，一切事项都交由董事会决定，薪水自然也要按照个人的贡献度来确认，苹果的法律顾问现在估计挺忙的，毕竟，有些专利流氓真得太不要脸了！

法制时代，法律顾问的收入水涨船高

虽然笔者没有办法确认这位顶薪法律顾问的具体工作，但总觉得他们应该很忙，如此忙碌恐怕要追溯到乔布斯时代：帮主创造性地发明了专利大战，同三星纠缠达七年之久，最终获胜，三星接受判罚10.9亿美元，能有此成绩，均源于法律团队的专业和耐心，同样地，苹果也要面对很多“商标流氓”，他们的iPad已经成名，销售多年且利润丰厚，深圳突然冒出一家“名不见经传”的企业，说自己早就注册iPad商标，如果按照法律规定，苹果需要支付天价的赔偿金，但显然，这个商标流氓心里也虚，最终在多轮的讨论下，支付6000万美金的商标转让费，前两年，苹果Watch也遇到类似的问题，因iWatch已经被人注册为商标，苹果不得不选择“Apple Watch”这个非常冗长的名字。

2018年，苹果法务团队最忙碌的事儿，应该是处理和高通的官司，在整个诉讼期间，双方都有着非常激烈的缠斗，最终以高通在中国、德国赢得官司告一段落，旧款iPhone遭遇禁售，苹果不得不重新刷新软体。笔者不喜欢高通的行为，主要是痛恨这种“躺着赚钱”的惬意，毫无疑问，我们需要尊重专利成果，以保证开发者有足够的创新热情，但高通对苹果的胜诉，起到了非常不好的示范作用，苹果有可能遭到“群起而攻之”，库克团队本来就创新乏力，现在还要面对此起彼伏的法律事件，创新就更加困难。此外，高通竟变本加厉地向iPhone代工商征收专利费，目标是：但凡涉及到iPhone加工制造的企业，都要上缴专利费，要知道，代工商的利润率已经非常低，赚得是辛苦钱，要终日加班、提高设备嫁动率、大拼夜班，也只能勉强维持经营，如果再交数额不菲的专利费，有可能直接关门大吉，所以，在这种背景下，法律顾问的作用就非常重要，甚至决定企业的生死。

随着苹果在全球范围内扩张，他们需要清楚不同国家的法律政策，比如中国和印度在关务、税务上的要求差别非常大，这些人必须全面了解政策，把最合适的业务放到最合适的地点，加之，在管理供应商方面，苹果也离不开法律的武器，特别是在新产品保密方面，更是离不开法律的约束，库克如此重视供应链管理，法律总顾问的薪水自然不会低。

事实上，一个企业在初创阶段，更多地是靠人脉、兄弟感情等等，但随着规模扩大，管理就必须要靠清醒的制度和严肃的法律，在这一点上，中国企业需要好好地向苹果学习，他们谈生意，都依法办事、尊重标准，甚至要不惜一切成本来维护规则。中国的很多企业都没有办法完全遵守法律，理由是成本太高，代价是劣币驱除良币，管理者CEO常凌驾于制度之上，也造成错综复杂，令人心神憔悴的人情社会。好在，随着全球化进程加快，中国企业已经意识到法律的重要性，且坚持执行：哪怕仅有1天的雇佣关系，也要签合同，走法律程序。在可预见的未来，中国连同世界势必都会进入严肃的法制时代，在这种背景下，律师、法律顾问会成为非常有社会地位的行业，同时，收入飚高，领先CEO也不奇怪。

数字概念，库克早已经进入自我实现阶段

苹果高管团队的薪水公布之后，相信普通人都会有此一问：为什么权利最大、知名度最高的CEO库克，收入竟然比不过一位法律顾问呢？或许还会有股权激励之类的讨论，但真正的事实是，对于库克、杰夫、威廉姆斯这些人来讲，讨论收入的高低本来就是一件“具有低级趣味儿“的事情，毫无意义，毕竟，他们早已处在金字塔的顶层，走进自我实现的阶段，具体到库克来说，他在过去几年赚的钱，早已帮助其实现财务自由，况且，库克也曾公开宣布出柜，只有一个侄子需要抚养，显然，普通人难以理解如此人生，但对于金字塔顶的人，却又是比较常见的，他们因视野、思想、可调动资源都要远远优于普通人，使其并不会局限在“赚钱、老婆、孩子、热炕头”等基础生活。

显然，库克的人生目标绝不仅仅是“生个孩子，养条狗”这么简单，他正在努力地改变全球范围内的电子产业链，事实上，由其一手打造的iPhone产业链，堪称经典：零部件的制造集中于亚洲，包括台积电、三星、夏普、蓝思科技等等，同时，选择最居中的位置做组装代工，于是富士康、和硕的iPhone Town应运而生，十年来，库克从未停止产业链的建设，每一种代工类别都有两家以上的企业承担，让他们“狗咬狗”地降价。此外，库克还搭建了强大的数据采集系统，以彻底监控供应商的品质状况，连同保密合约、交货条款等等，给供应商长期造成最深度的“内心恐惧”，这就是为什么苹果一直能统治产业链，相信库克这种高超的手段，早已入选MBA案例，正如乔布斯重新发明手机一样，库克则是重建电子制造产业链和生态圈，人生由此成绩，绝非金钱能够相提并论的。

贫穷、天赋、环境都可能限制我们的想象力，但人生本来就是层次分明的，用普通人的思维去评价金字塔顶的人，本来就是一个伪命题，倒不如关心一下：自己的年终奖为什么要远低于同级别的人，新的一年里又如何改变？

苹果股东起诉CEO库克隐瞒iPhone在中国销售压力，反映了苹果面临的什么问题后续走向会如何

一句话，苹果在逐渐衰落，而且已经走了近10年的下坡路！市值原来宇宙第二已经降到了地球第一！销量原来也是宇宙第二，现在也衰落到地球第一了！

美参议员提议拆分苹果App Store，CEO蒂姆·库克是怎么回应的

对于美国民主党参议员 Elizabeth Warren 提出的“拆分科技巨头”的呼吁，苹果 CEO 蒂姆·库克在近日接受 CNBC 采访时称，其已经厌倦了这种将所有科技企业“一棍子打死”的刻板观点。

库克在周一表示：“科技行业并不像其描绘的那样单一，我对这样的看法感到沮丧”。为此，库克还将各种餐厅的差异拿来作对比。

（截图来自：苹果官网，via Cnet）

三月份的时候，参议员伊丽莎白·沃伦（Elizabeth Warren）提出了“科技巨头需要被分拆”的建议。

这位民主党总统候选人称，苹果、亚马逊、谷歌、Facebook 等科技企业已经对人们的生活产生了太大的影响，因此希望看到它们被拆分。

以苹果为例，沃伦称该公司的 App Store 已经拥有太大的竞争优势，所以要必须将它与母公司剥离开来。

然而库克对这样的观点嗤之以鼻 ——‘我认为没有人会将苹果视作垄断者，我们与许多科技企业的立足点都是一样的’。

此外，沃伦认为科技企业在经济、社会、民主等领域获得了太多的权力，因此建议通过法律来阻止全球年度营收超 250 亿美元的大型电商平台同时把持平台与卖家。

沃伦在一篇博客文章中写到 —— 巨头推翻了竞争，利用我们的隐私信息获取利润，让竞争环境变得对其它所有人都不利。在这个过程中，它们不仅伤害了小微企业、还扼杀了创新。

最后，库克澄清苹果一直在远离数据隐私丑闻：“我们不会传输用户的数据，这种事情不会在苹果的平台或 App 上发生”。

违例者是不被允许放进 App Store 应用商店的，尽管这让我们受到了批评，但如果你是一名在街角拥有商铺的店主，就有权在决定在自己店里摆放什么样的商品。