办公用品采购计划书？帮忙说下采购计划申请表怎么填

本文目录

• 办公用品采购计划书
• 帮忙说下采购计划申请表怎么填
• 采购计划单
• 采购员要做一个计划订货表如何做
• 政府采购不超过十万以下需要申请采购计划表吗
• 采购经理半月度/年度需做哪些报表
• 装修采购计划表怎么做
• 如何做生产计划及采购排期表

办公用品采购计划书

采购计划书
我想首先得要对你们公司的办公用品使用情况做个调查,比如各个部门使用的办公品种类、频率，耐用办公用品和易耗办公用品。有那些办公用品是可以共用的，那些是必须人手配备的。。。
作完了解后，制定办公用品的申报制度，例如申报时间，各部门负责申报的人等等。
最后采购时，可以多找几家供应商。这里需要提出来的是，采购时不要比较单个的办公用品价格，要比较综合的采购成本。另外也要同时参考办公用品供应商所能提供的服务，这也很重要。

附:办公用品的采购与领用规定

为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，公司研究决定对各部门的办公用品实行集中采购，统一管理的办法。

一、计划与申请
综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由综合管理部负责。综合管理部设专人负责，加强管理。
1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。
2、综合管理部根据最近三个月，各部门办公用品的领用情况统计汇总，制定各部门的领用标准。
3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。
4、综合管理部汇总各部门申购计划数，于每月底交采购进入采购程序。
二、采购
1、综合管理部根据实际情况，确定办公用品及办公设备耗材的品种，汇总清单填写《请购单》交采购人员进行采购。
2、原则上办公用品不进行零星采购，确因业务需要临时采购的，需经总经理批准后方可购置。
三、保管
1、办公用品与办公设备耗材购入后，部分耗材直接由各部门根据计划领回，其余由综合管理部负责保管。
2、综合管理部做好：原库存、进货数、发出数与结存数的统计。
四、领用
1、各部门根据申领计划统一领用耗材类办公用品时时，需在申领办公用品发放登记簿上登记清楚。
2、各部门下属员工领用时必须至综合管理部填写《领用单》经部门负责人签字批准后，综合管理部审核仍在月度计划之内的才得以发放，超计划领取拒绝发放，需要部门在次月申购计划中申请。

本办法适用于公司所属各部门，本办法由综合管理部负责解释。
——杭州德勤办公

帮忙说下采购计划申请表怎么填

现公布《焦作市医疗设备、器械项目政府采购计划申请表》，各单位采购5000元以上医疗设备、器械必须填此表交至市医药采购服务中心。已提交过《焦作市医疗设备、器械项目政府采购计划明细表》的单位此表无效，需要重新提供《焦作市医疗设备、器械项目政府采购计划申请表》，并分别在编制单位处加盖采购单位公章，在采购资金审查意见处加盖采购单位财务章

采购计划单

采购计划
采购计划是由采购部门根据各部门的采购申请来制定采购计划。操作说明参照采购申请单。
按新增制定一个新的计划，录入制定计划的年、月，录入制定计划的部门，计划部门的数据可以从部门维护表中查询。详细信息参照采购申请单的说明部分
采购计划明细中产品名称可以查询，查询的内容来自于货品维护表，录入货品名称后，颜色、配置栏自动显示；在采购数量栏录入计划采购的数量；在计划采购日期栏录入计划采购的日期。
制单人为系统默认的当前登录人员，不可修改。审核人员审核后，点击相应审核按钮，输入正确的密码，则审核成功。采购计划执行状态是一显示栏位，主要由以下几种状态：0 — 未批准；1 — 已审核；2 — 总经理已审核；3 — 已签订采购合同，制单时的状态为未批准，填入审核人后将状态改变为1，总经理审核后将状态改为2，签订采购订单时，自动将此单状态改为3。
在录入采购计划时，已批准的采购申请单会在已批申请单列表中列出，选择准备列入采购计划的申请单，并将申请采购的货品内容复制到采购计划明细表中。
按存盘将录入的数据保存到采购计划数据表中，同时更改相应采购申请单的状态为已列入采购计划。

采购员要做一个计划订货表如何做

你所问的问题属于采购员工作职责中的一条，具体这样做：
第一、采购分为常规性采购、应急性采购和生产原材料或项目采购，先把这两类区分开来（这两种采购方式可以用表格的形式表现出来，根据自己公司情况，做出切实可行的采购表，利于你工作的开展），常规性采购：就是公司每个月每个部门固定要采购的东西，这个数据的汇总，可以出个通知，做个表格，每个月定好什么时候把填好的表格上交到采购部，应急性采购：也就是不在计划之内的采购需求，比如：你老板今天说要急采购一台电视机回来，而这个不是你月采购计划内的事情。生产原材料或项目采购：就是公司如果要生产产品，生产部门肯定有一个生产排程，就是到什么时间生产什么产品，要哪些原材料，原材料要多量等等信息，可以找工程部要BOM表（也就是一套成品产品所需要的所有部件清单的一个表格），进行计算并算好原材料在生产过程中的损耗值，原材料要进多少数据就出来了。项目部分：就是公司比如要做一个十一销售项目，此次活动的费用出来了，各部门要什么东西，发一个通知，叫他们什么时候交到你这，你统一安排采购。
以上说的全部要分开做帐，这样有利于你日后的查帐或对帐。
这是一套的采购流程，中间会产生很多相应的表格出来。具体的你多根据你公司的实际情况做最合适的表格。

政府采购不超过十万以下需要申请采购计划表吗

不需要申请采购计划表。
采购限额标准以下的采购行为目前比较少相关规定，从大原则上当然是遵守政府采购法及合同法的公平公正原则，具体流程基本上是采购人自己找相关供应商询价，只要是价格在预算之内就行。然后签合同、履约、验收、支付。支付要么是财政直接支付，拿上发票、合同、验收报告等上财政国库付款，要么是授权支付，即采购单位自家财务就给付款了事。
采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

采购经理半月度/年度需做哪些报表

一、直接材料采购预算表
二、年度原材料采购预算表
三、物料采购现金预算表
四、物料定期采购计划表
五、订单采购计划表
六、月度材料采购计划表
七、物品年度采购计划表
八、物品申购表
九、请购单（内购）
十、设备采购申请表
十一、采购变更申请表
十二、采购变更审批表
十三、采购审核表
十四、材料采购记录表
十五、采购月报表
十六、单件产品采购统计表
十七、原材料采购数量排名表

装修采购计划表怎么做

装修房子步骤的详细过程：
步骤1:
⑴前期设计。一个优秀的前期房屋设计是至关重要的。
步骤2:
⑵主体拆改。进行一次完整而详细的房屋测量。再进行一次框架搭建。
步骤3:
⑶细节改造。当框架出现了就需要往里面填充东西，进行水电线路改造、贴砖、墙面刷漆。
步骤4:
⑷厨房、门、地板。当前面的装修房子步骤完成之后就可以进行厨卫吊顶、橱柜安装、木门安装。
步骤5:
⑸安装散热器、灯具、洁具。这一部分关于装修房子的步骤相对来说是比较简单的。
步骤6:
⑹各种家具、电器进场。这些在选择上就完全是取决于大家选择哪一种的风格，不过，选择中关键是要看材质、质量、是否合乎标准。
先了解规划好步骤后，再进行装修材料的选择，然后自己手写或者用办公软件做一份装修采购表格。

如何做生产计划及采购排期表

生产计划: 主要根据客户需求（或业务预测）时间先后，成品库存，物料齐料状况，设备及人力状况安排。

采购排期表：主要根据生产计划的时间先后，以及原材料的库存状况（要注意是否有安全库存量），每个原材料的采购周期等进行采购。